L’Innovazione Pragmatica come strategia di successo

Nell’attuale scenario aziendale in rapida evoluzione, l’innovazione è diventata un elemento fondamentale per raggiungere il successo. Ma mentre molte aziende cercano di seguire le ultime tendenze o adottare tecnologie dirompenti, c’è un paradigma che sta emergendo come una strategia vincente: l’Innovazione Pragmatica (o Pragmatic Innovation).

In questo articolo, esploreremo il concetto e vedremo come questo può aiutare le aziende a raggiungere i propri obiettivi. 

Cos’è l’Innovazione Pragmatica?

L’Innovazione Pragmatica è un approccio che mette al centro la realizzazione di cambiamenti concreti e significativi, anziché adottare l’innovazione per il suo valore intrinseco. Infatti, essa non spinge ad adottare tecnologie per il puro gusto dell’innovazione, ma si concentra sull’individuazione della tecnologia che offre una soluzione concreta a problemi specifici.  

Tecnologie come l’Intelligenza Artificiale (IA), il machine learning, la realtà virtuale e aumentata, l’analisi dei dati, l’IoT e l’automazione sono tutte avanzate e promettenti, ma prima di adoperarle al proprio business è necessario chiedersi: come possono effettivamente contribuire a raggiungere gli obiettivi aziendali? 

Un suo aspetto chiave è l’attenzione all’efficacia e all’efficienza delle soluzioni adottate. Infatti, dopo aver individuato gli strumenti con i quali perseguirla, si misurano costantemente gli effetti delle iniziative, utilizzando dati e metriche per valutare il loro impatto concreto. Questo approccio consente di ottimizzare costantemente le operazioni e di trarre un valore tangibile. 

Tuttavia, per ottenere una prospettiva completa sull’approccio, è essenziale considerare l’ampio contesto dell’innovazione, come descritto dettagliatamente nel nostro articolo L’Open Innovation: definizione, plus e minus.

A chi è rivolta?

Facendo riferimento al modello di E.M. Rogers (1962), successivamente rivisto da G.A. Moore (1991) per analizzare la diffusione dell’innovazione, questa tipologia di approccio è particolarmente adeguata per una categoria di aziende citata dai due autori: la “early majority” (o Pragmatists).

La curva di Rogers – Moore

All’interno della “early majority” fanno parte aziende di dimensioni medio-grandi che preferiscono soluzioni innovative consolidate e affidabili per evolvere la loro organizzazione, piuttosto che adottare prodotti o servizi all’avanguardia per ottenere un vantaggio competitivo.

In sostanza, le aziende che scelgono l’Innovazione Pragmatica non stanno cercando qualcosa di completamente nuovo, ma vogliono risolvere le proprie sfide aziendali attraverso soluzioni innovative che consentono una gestione oculata dei rischi aziendali. Sia che si tratti di un’azienda di medie dimensioni che di un’impresa più grande, tutte le organizzazioni possono beneficiare di essa e possono conseguire rapidamente miglioramenti, mantenendo al contempo investimenti mirati e orientati al raggiungimento del ritorno sugli investimenti (ROI) desiderato.

L’obiettivo dell’Innovazione Pragmatica

L’obiettivo principale è sicuramente quello di migliorare in modo concreto e significativo i servizi, i processi o i prodotti di un’organizzazione, utilizzando approcci e tecnologie che offrono un valore tangibile e misurabile. In altre parole, l’Innovazione Pragmatica mira a risolvere problemi specifici e a ottenere risultati concreti piuttosto che perseguire l’innovazione per il suo proprio scopo. Questo approccio punta, dunque, a massimizzare il ROI e a garantire che l’innovazione sia allineata con gli obiettivi e le esigenze dell’organizzazione.

Conclusioni

Un approccio pragmatico all’innovazione aumenta le possibilità di successo e consente a un numero maggiore di imprese a investire in iniziative di business digitale. Anche per questo motivo, rappresenta la chiave per guidare il futuro delle aziende in modo intelligente ed efficace.

Gruppo RES fa dell’Innovazione Pragmatica un pilastro della sua offerta, permettendo la focalizzazione verso soluzioni e tecnologia davvero rilevanti per le esigenze e i bisogni di modernizzazione dei clienti.

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